要債公司勝戰(zhàn)計(jì)之圍魏救趙
2024/05/01 23:20:11 點(diǎn)擊：72
討債公司的一位專(zhuān)家最近到某公司進(jìn)行清債講座。這個(gè)公司從前一直在應(yīng)收賬款的問(wèn)題上很糊涂，不論是管理還是催收的技巧知識(shí)儲(chǔ)備都是寥寥無(wú)幾。六年時(shí)間過(guò)去了，這個(gè)公司已經(jīng)發(fā)展成規(guī)模較大的公司，設(shè)備，人才，資金都有增無(wú)減。想起當(dāng)初自己被清收不回來(lái)的債務(wù)圍剿的寸步難行的時(shí)候，還是湘軍清債公司救了自己。
? ? 至今在清債公司的辦公室里還掛著一面錦旗，上面不是妙手回春，也不是拾金不昧，更不是什么夸張具有高度的贊頌之詞。而是金黃的四個(gè)大字“圍魏救趙”。很多前來(lái)咨詢(xún)和委托清收債務(wù)事宜的客戶(hù)都非常不解，為什么是“圍魏救趙”這個(gè)三十六計(jì)中的一計(jì)作為錦旗上的主題呢？
? ? 話(huà)說(shuō)那還是六年前的一個(gè)早晨，趙經(jīng)理走進(jìn)清債公司的大門(mén)，雙眼紅腫，不知情的人以為是沒(méi)睡好，或者是剛剛失戀......趙經(jīng)理的六筆債務(wù)無(wú)法收回，自己白手起家的公司面臨倒閉。普通人根本無(wú)法了解一個(gè)企業(yè)公司的存活會(huì)被別人拖欠債務(wù)所影響。為了這六個(gè)債務(wù)趙經(jīng)理已經(jīng)是非常努力的清收了，但是都沒(méi)有效果。
? ? 了解了情況后，清債專(zhuān)家發(fā)現(xiàn)，趙經(jīng)理最先清收的是欠款最多的一個(gè)客戶(hù)，受挫后又按照這樣的思路進(jìn)行下一家清收，都未果。于是清債專(zhuān)家改變了趙經(jīng)理的這個(gè)套路，不但將清收的順序進(jìn)行了更改，還根據(jù)每一家公司的特點(diǎn)開(kāi)始入手研究，選擇了一套非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇呤辗桨浮?/span>
? ? 不能硬碰硬，既然最多欠款客戶(hù)收不回，那么就從最少的最簡(jiǎn)單的開(kāi)始，否則在前面耽誤的時(shí)間越多，后面的大部分清收起來(lái)會(huì)更困難。一邊進(jìn)行著其他幾家的清收一面從側(cè)面向欠款最多的客戶(hù)進(jìn)攻。
? ? 其欠款大戶(hù)以為自己拖欠貨款成功了，因?yàn)橼w經(jīng)理不來(lái)催款了，于是放松了警惕。原來(lái)都是讓手下的管理人員一層一層以審批為借口拖延還款時(shí)間。清收專(zhuān)家通過(guò)和其公司內(nèi)部人員的親密接觸，了解到總經(jīng)理的秘書(shū)最近要辭職，但是找不到很好的理由。于是通過(guò)這個(gè)秘書(shū)，繞過(guò)了一層又一層的管理人員，直接來(lái)到了總經(jīng)理辦公室，隨同而來(lái)的還有律師，以及非常鄭重的律師函?？偨?jīng)理一時(shí)發(fā)蒙，面對(duì)秘書(shū)的失職，面對(duì)債權(quán)人委托的律師清債專(zhuān)家，嚴(yán)肅認(rèn)真，知道自己被包圍了。
? ? 趙經(jīng)理在清債公司成功清收了六個(gè)債務(wù)后，送上了這面錦旗，一個(gè)是因?yàn)樽约盒遮w，也真實(shí)的被清債公司給救了，另一個(gè)，清債公司所使用的清收技巧就是“圍魏救趙”，快捷，神速，出其不意的挽回了清收的大局，救了趙經(jīng)理的公司。
? ? 至今在清債公司的辦公室里還掛著一面錦旗，上面不是妙手回春，也不是拾金不昧，更不是什么夸張具有高度的贊頌之詞。而是金黃的四個(gè)大字“圍魏救趙”。很多前來(lái)咨詢(xún)和委托清收債務(wù)事宜的客戶(hù)都非常不解，為什么是“圍魏救趙”這個(gè)三十六計(jì)中的一計(jì)作為錦旗上的主題呢？
? ? 話(huà)說(shuō)那還是六年前的一個(gè)早晨，趙經(jīng)理走進(jìn)清債公司的大門(mén)，雙眼紅腫，不知情的人以為是沒(méi)睡好，或者是剛剛失戀......趙經(jīng)理的六筆債務(wù)無(wú)法收回，自己白手起家的公司面臨倒閉。普通人根本無(wú)法了解一個(gè)企業(yè)公司的存活會(huì)被別人拖欠債務(wù)所影響。為了這六個(gè)債務(wù)趙經(jīng)理已經(jīng)是非常努力的清收了，但是都沒(méi)有效果。
? ? 了解了情況后，清債專(zhuān)家發(fā)現(xiàn)，趙經(jīng)理最先清收的是欠款最多的一個(gè)客戶(hù)，受挫后又按照這樣的思路進(jìn)行下一家清收，都未果。于是清債專(zhuān)家改變了趙經(jīng)理的這個(gè)套路，不但將清收的順序進(jìn)行了更改，還根據(jù)每一家公司的特點(diǎn)開(kāi)始入手研究，選擇了一套非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇呤辗桨浮?/span>
? ? 不能硬碰硬，既然最多欠款客戶(hù)收不回，那么就從最少的最簡(jiǎn)單的開(kāi)始，否則在前面耽誤的時(shí)間越多，后面的大部分清收起來(lái)會(huì)更困難。一邊進(jìn)行著其他幾家的清收一面從側(cè)面向欠款最多的客戶(hù)進(jìn)攻。
? ? 其欠款大戶(hù)以為自己拖欠貨款成功了，因?yàn)橼w經(jīng)理不來(lái)催款了，于是放松了警惕。原來(lái)都是讓手下的管理人員一層一層以審批為借口拖延還款時(shí)間。清收專(zhuān)家通過(guò)和其公司內(nèi)部人員的親密接觸，了解到總經(jīng)理的秘書(shū)最近要辭職，但是找不到很好的理由。于是通過(guò)這個(gè)秘書(shū)，繞過(guò)了一層又一層的管理人員，直接來(lái)到了總經(jīng)理辦公室，隨同而來(lái)的還有律師，以及非常鄭重的律師函?？偨?jīng)理一時(shí)發(fā)蒙，面對(duì)秘書(shū)的失職，面對(duì)債權(quán)人委托的律師清債專(zhuān)家，嚴(yán)肅認(rèn)真，知道自己被包圍了。
? ? 趙經(jīng)理在清債公司成功清收了六個(gè)債務(wù)后，送上了這面錦旗，一個(gè)是因?yàn)樽约盒遮w，也真實(shí)的被清債公司給救了，另一個(gè)，清債公司所使用的清收技巧就是“圍魏救趙”，快捷，神速，出其不意的挽回了清收的大局，救了趙經(jīng)理的公司。
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